بناء خطة التوظيف باحتراف – من تحليل الاحتياج إلى استقطاب الكفاءات

المقدمة:
التوظيف ليس استجابة لحالة طارئة، بل هو عملية استراتيجية تُبنى بالتخطيط والبيانات، وتنعكس مباشرة على جودة الأداء، رضا الموظفين، واستقرار المؤسسة.

دورة “خطة التوظيف” صُممت لتأخذ مسؤولي الموارد البشرية ومدراء الإدارات إلى مستوى جديد من الاحترافية، حيث تصبح عملية التوظيف جزءًا متكاملاً من التخطيط الاستراتيجي، لا مجرد إجراء لحل مشكلة مؤقتة.

في هذه الدورة، ستتعلم كيف تحدد احتياجات التوظيف بشكل دقيق، كيف تربطها بأهداف مؤسستك، وتُصمّم خطة زمنية ومالية مرنة، قابلة للتنفيذ والمتابعة.

لماذا هذه الدورة؟
✅ لأن التوظيف غير المخطط يؤدي لتكاليف عالية ودوران وظيفي مزعج
✅ لأن النمو السليم يبدأ بخطة واضحة للموارد البشرية
✅ لأن العمل العشوائي في التوظيف يُربك الفريق ويؤثر على الأداء العام
✅ لأن الجهات المحترفة توظف بذكاء، لا بارتجال

أهداف الدورة:
بنهاية الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

• فهم المفهوم الشامل لخطة التوظيف ومراحلها

• تحليل الاحتياج الوظيفي بدقة

• تقدير العدد والنوع والوقت الأنسب لكل وظيفة

• ربط خطة التوظيف بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة

• إعداد جداول زمنية وميزانيات مرنة للتوظيف

• تصميم خطة سنوية أو فصلية أو مرحلية حسب طبيعة المؤسسة

• التنسيق بين الإدارات المختلفة للحصول على احتياج دقيق

• استخدام أدوات قياس وتقييم خطة التوظيف

المخرجات النهائية:

• نموذج خطة توظيف سنوية أو فصلية

• جدول تحليل الاحتياج حسب الوظيفة والتوقيت

• ملف متابعة لخطة التوظيف يشمل مؤشرات الأداء

• دليل إرشادي لربط التوظيف بالخطة الاستراتيجية

• أدوات تحليل القوى العاملة الداخلية والفجوات

• خطة تحسين مرنة وقابلة للتعديل حسب الطوارئ

مدة الدورة:
عدد الساعات: 12 ساعة تدريبية

الفئة المستهدفة:

• مسؤولو التوظيف والموارد البشرية

• مدراء إدارات الموارد البشرية

• مدراء الإدارات التشغيلية والإدارية

• مسؤولو التخطيط التنظيمي والقوى العاملة

• من يعمل في شركات ناشئة أو منظمات تنمو بسرعة وتحتاج لاستراتيجية توظيف ذكية